Gnec   
 
 

مديريت شركا

شركا (Partnership )

خط مشي شركت قدس‌نيرو در مديريت شراكت‌ها، توسعه مشاركت‌هاي جديد و همچنين تقويت مشاركت‌هاي كنوني در راستاي افزايش ارزش ايجاد شده، براي مشتريان كنوني و توسعه كسب و كار مي‌باشد.

تعريف انواع شراكت در شركت قدس‌نيرو: شركت قدس‌نيرو با توجه به استراتژي‌ها و اهداف استراتژيك سازمان و با استفاده از ماتريس انتخاب شركا اقدام به شناسايي شركا و ايجاد شراكت مي‌نمايد. در اين ماتريس دو شاخص توانايي انجام كار مورد نظر جهت برون‌سپاري و يا شراكت و نيز ميزان استراتژيك بودن كار مورد نظر، بررسي مي‌گردد.


پروژه/ زير پروژه‌هايي كه از لحاظ استراتژيك براي سازمان درجه اهميت بالايي دارند و سازمان نيز توانايي انجام آنها را دارد. اين‌گونه موارد در ماهيت خدمات مهندسي مشاور، بخش بزرگي از خدمات را تحت پوشش قرار مي‌دهد. استراتژي شركت در اين موارد عدم برون‌سپاري و سعي در تمركز بر آنها مي‌باشد.

پروژه/ زير پروژه‌هايي در اين بخش جاي مي‌گيرند كه داراي اهميت استراتژيك بالا مي‌باشند. ولي شركت توانايي و يا رزومه كافي براي جذب يا انجام آنها ندارد. در اين گونه موارد تشكيل شراكت به عنوان يك راهكار برگزيده مي‌شود و تلاش مي‌گردد توانمندي لازم از شركا جذب گردد. شراكت در اين بخش شامل سه بخش اصلي است.

        شراكت براي جذب تكنولوژي و دانش فني كه عمدتاً از طريق مشاركت با شركت‌هاي برتر خارجي از جمله Fitchner، Tata، Litwin، Mors Electron Project، Halcrow، S.E.E.C. و ...

        شراكت براي حضور در كسب و كارهايي كه قدس‌نيرو در آنها رزومه و سابقه كار ندارد.

*        شراكت با هدف افزايش توان مالي كه عموماً در پروژه‌هاي نوع BOO و BOT مدنظر مي‌باشد.

پروژه/ زير پروژه‌هايي كه علي‌رغم توانمندي شركت در اجراي آنها واجد اهميت استراتژيك نمي‌باشند. در اين موارد، معمولاً استراتژي شركت، برون‌سپاري پروژه است. همكاري با شركت‌هايي همچون طراح نيرو در اين راستا صورت مي‌گيرد. با توجه به نوع خدمات خصوصاً در حوزه مطالعات اوليه پروژه‌ها، برون‌سپاري به افراد بيرون سازماني از جمله اساتيد دانشگاهي و متخصصان صورت مي‌گيرد. هرگونه بيرون سپاري خدمات براساس روش اجرايي خريد خدمات مهندسي و كارشناسي و فرم ارزيابي تأمين كنندگان خدمات مهندسي صورت گرفته و پيمانكاران در شروع و حين پروژه مورد ارزيابي قرار مي‌گيرند.

در اين بخش پروژه/ زير پروژه‌هايي قرار مي‌گيرند كه هم از نظر استراتژيك ضعيف هستند و هم شركت قابليت اجراي آنها را ندارد. اين فعاليت‌ها عموماً شامل فعاليت‌هاي پشتيباني پروژه نظير حمل و نقل، تكثير، چاپ و انتشار مدارك و ... مي‌باشد. شركت قدس‌نيرو استراتژي قطعي برون‌سپاري اين گونه فعاليت‌ها را اجرا مي‌نمايد و فعاليت‌هايي از اين دست كه در حال حاضر توسط كاركنان شركت انجام مي‌شود در برنامه واگذاري قرار خواهند گرفت.

 




 
 
 
 
 
 
 
لينك هاي مفيد   نقشه سايت  ارتباط  با  ما